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聚焦 ▏砥礪前行一甲子 不忘初心逐百年

2019年10月23日 09:44 來源 中交西筑

        中交西安筑路機械有限公司(以下簡稱西筑)是我國筑養路機械發展的一面鏡子。2019年,西筑迎來了建企60華誕。


        60年,于歷史長河不過滄海一粟,但對于我國筑養路機械行業而言,卻歷經從無到有,從弱到強,從引進模仿到自主創新,從被外資品牌完全壓制到同臺競技,實現了從量變到質變的歷史性大跨越。這段歷程,西筑無疑是深度參與者和引領者。遍數行業同時期企業均先后倒在市場的沖擊或利益的誘惑之下,湮沒或者轉型,而西筑卻始終堅守筑養路機械行業,高舉我國瀝青攪拌設備民族品牌這面大旗,心無旁騖,一路向前。


使命與傳承   60年不忘初心


        作為中國交通建設股份有限公司的子公司,西筑始建于1959年,其前身“交通部西安筑路機械廠”是交通部直屬骨干企業。

        彼時,新中國百廢待興,大規模的公路建設迫在眉睫。西筑應時而生,并肩負起了中國筑養路機械做大做強的歷史使命和民族責任,扛起了民族品牌振興的大旗。
        這一扛就是60年。
        60年來,西筑一直致力于筑養路機械的研發和制造,其瀝青攪拌設備的發展史更成為我國瀝青攪拌設備發展的縮影。60年里,從引進吸收到自主研發,西筑用自強不息的精神樹立了民族筑養路機械的金字招牌。在這里,不僅誕生了中國第1套強制間歇式瀝青混合料攪拌設備、第1臺瀝青混合料攤鋪機、第1臺穩定土拌合機等,更先后研發生產出一系列代表當時國內瀝青攪拌設備最高水平的產品,從LB系列、M系列,到H系列和J系列。2014年,西筑首開國內環保攪拌設備先河,自主研發推出SG系列全新綠色環保智能瀝青攪拌設備。2018年,西筑再推扛鼎之作——R4000綠色智能型一體化再生瀝青攪拌設備,更是代表了當今行業前沿發展趨勢和方向。

        60年里,企業連續入圍“中國機械500強”和“中國交通企業100強”,產品暢銷65個國家和地區。其中,具有國際先進水平的瀝青混合料攪拌設備被授予“中國企業新紀錄”、“中國公路學會科技進步二等獎”和“中交集團科技進步一等獎”,在國內高端攪拌設備市場占有率第一;系列多功能攤鋪機、稀漿封層車、瀝青路面銑刨機、瀝青碎石同步封層車、冷(熱)路面再生設備等新型高等級公路大型施工和養護的關鍵設備在國內處于領先水平,多次獲得國家、交通部和陜西省的獎勵。在“全球工程機械制造商100強之Plus50”榜單中,西筑從2015年排名第40位躍升至2019年第25位。
看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。

轉型升級   成就國企改革典范


        時光向前,歷史向后。60年來,西筑以執著和堅守,變革和創新,在轉型與升級的征途中披荊斬棘,一路高歌,奏響了一曲激奮昂揚的華美樂章。西筑的發展史,是一部我國筑養路機械行業民族品牌引領者的鍛造史。特別是改革開放40年來,西筑更成為國有企業通過市場化改革做大做強的典范。
       從2011年底起,中國國有經濟連續48個月下行,中央經濟會議主題詞由“保增長”改為“三期疊加”。受宏觀經濟影響,工程機械行業內需不足,出口乏力,銷售收入和利潤率全面下滑,行業陷入有史以來最艱難的境地。和眾多企業一樣,西筑也走在了生死關頭。
        2013年10月,楊向陽擔任公司副董事長、黨委書記、總經理、法定代表人,2015年出任董事長。他的上任,頗有些火線救援的味道。

        楊向陽認為,企業的轉型發展必須在合理的邊界內,企業轉型不是轉方向,轉型的出發點和落腳點根本上是提升核心競爭力,提升主業高質量發展。圍繞這一思路,一系列提升主業多元化和延伸產業鏈上下游的舉措開始布局。
        2014年,西筑提出“再出發,再增長”的發展戰略,確定了“打造中國道路建設與養護工程先進的專用設備制造服務商”的戰略定位,通過拓展產業鏈,開展商業模式創新,實現“制造商”向“制造服務商”的轉變,提升品牌核心價值;2015年,西筑把握行業發展趨勢,對接國家“綠色制造工程”、“智能制造工程”,大力開展“互聯網+工程機械+數字化工地”創新研發與應用,推進主業產品關鍵環節和關鍵領域與移動互聯網、云計算等深度融合,并率先在業內推出“易法”遠程智能服務系統;2016年,西筑依托企業設備制造商綜合優勢,開展產業鏈延伸、價值鏈拓展的裝備一體化租賃和路面工程施工業務;2017年,西筑瞄準節能照明、光伏發電、分布式供熱等方向,強力進入綠色新能源領域。

       誰無暴風勁雨時,守得云開見月明。事實證明,行業深度調整這幾年,西筑多元發展模式走出了一條“由傳統制造商向現代服務型制造商轉變”、“由單一產品制造向多元業務并舉轉變”、“由粗放式生產向精益制造轉變”和“由簡單數字化向綠色智能互聯轉變”的變革發展之路,為企業實現全方位、多層次、寬領域的高質量發展打下了堅實基礎。
        2015年,中國工程機械行業營業收入同比下降16.8%,利潤大幅下降102.7%,行業內企業均出現不同程度的收縮發展局面時,西筑經營業績卻逆勢向好,更在2017年創造了近10億元的歷史銷售收入新高。

        堅守主業并不意味著固步自封。“西筑提出的‘產品+產業’、‘制造+服務’、‘投資+運營’等多元發展模式,為公司潛心做好筑養路機械的科研創新提供了資金保障,能夠實現‘東方不亮西方亮’的發展格局,把西筑的主業產品做精、做專、做優、做強,最終實現成為綠色道路建設與養護裝備先進的制造者、路面及養護工程施工專業的實施者和智能互聯及綠色能源業務優秀的投資服務者,”楊向陽表示。
        百尺竿頭須進步,十方世界是全身。承擔起為公路建設與養護事業提供筑養路機械全產業鏈、全流程和全生命周期服務的“國家隊”責任,既是西筑60年技術的積淀,更是面對行業產能日趨飽和的一種轉型升級。對于西筑而言,從制造商到制造服務商,圍繞公路建設與養護做足文章,如同武林高手打通了任督二脈,進入了揮灑自如的無人境界。


再造新動能  深耕“一帶一路”展示核心競爭力


        西筑依托中交集團“一體兩翼”構架,借助集團海外平臺的資源優勢,積極開發集團內部和屬地兩個市場,重點關注“一帶一路”沿線國家重大工程項目,深耕海外市場,加大市場開拓力度和深度,取得了顯著成效。
        2007年以來,西筑產品海外累計銷量達300多臺套,廣泛分布于東南亞、南亞、非洲、南美洲、中亞及俄羅斯等65個國家和地區,品牌影響力和美譽度穩步提升,產品質量和售后服務得到了海外用戶的一致肯定和高度贊譽,為世界公路建設事業的發展做出了巨大貢獻。
        西筑設備憑借“技術領先、精益制造、質量過硬、服務高效”,不僅遞交了“中國制造”的又一張名片,也讓業界巨頭感受到了來自中國的力量。如在中巴經濟走廊——卡拉奇至拉合爾高速公路項目,西筑13套4000型瀝青攪拌設備服役于此。該項目作為巴基斯坦政府有史以來投資規模最大的公路項目,從規劃之初就備受矚目。而西筑13套4000型設備落戶巴基斯坦,也曾創造了我國大型瀝青攪拌設備出口數量的新紀錄。2017年7月27日,拉卡高速全線停工,當地公路局、政府、業主等單位代表齊集西筑設備施工現場觀摩,并一致認為“西筑設備不僅品質優良,性能穩定,而且服務迅捷,值得信賴”。
        從在國內本土市場被外資品牌壓制,到走出國門與外資品牌對標,西筑多年沉淀的自主創新和品牌價值的底氣和實力展露無遺。

        作始也簡,將畢也鉅。成就“中國瀝青攪拌民族品牌一面旗幟”的,絕不僅僅是西筑多年的輝煌成就,還有時間沉淀下來的精神和信念,央企責任、回報社會的真情和擔當。而在西筑國際市場開拓進程中,這樣的精神和信念也相伴始終。
        2016年底,時任西筑總經理助理的胡林一行三人前往硝煙彌漫的巴基斯坦首都伊斯蘭堡,進行攪拌設備的銷售談判工作。而彼時,該國西北部一市場當天發生爆炸,安全形勢堪憂,出行都得靠荷槍實彈的安保人員一路陪同。即便明知處境危險,但肩扛使命和責任的西筑人依然義無反顧前往。最終,西筑2套J4000攪拌設備成功中標。
        3年過去,已任西筑副總經理的胡林表示,未來西筑將繼續把握國家戰略大勢,順應全球發展趨勢,進一步推進“五商中交”的海外落地,做深做實海外優先發展戰略。依托“走出去”基礎優勢堅持和完善頂層設計,依托境外區域化治理和屬地化經營完善落實路徑,推廣復制成熟模式,培育打造新模式,不斷提升海外發展能級。此外,在加強協同發展和境外風險防控上下更大功夫。
突破國際競爭對手的重圍,走出“西筑機械  同步世界”的康莊大道,西筑人用血淚與汗水在異域澆筑起璀璨的友誼之花。艱難困苦,玉汝于成。中巴經濟走廊之后,西筑的國際化道路云程發軔,天高海闊。


育才與引智  夯實高質量發展基石


        得人者興,失人者崩。人才是企業發展的基石,為客戶提供高品質的產品和優質的服務,都離不開人才的有力支撐。
        西筑以“崇尚價值創造”為人才發展戰略,構建“以價值創造為本”的人才導向,在績效考核、薪酬分配等方面向價值創造者傾斜,提升價值創造者的“幸福感”和“獲得感”。公司著力構建公平公正的選用人機制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,建“能者上,庸者下,劣者汰”選用人機制,完善人才評價機制,拓展職業晉升通道,為各類人才提供價值實現平臺。
在人才培養方面,西筑建立并實施“H”型人才通道管理,為員工設置多元職業發展通道,拓寬員工職業晉升通道。對一線技能人才的培養,采取“師傅帶徒”方式,加快新員工的培養步伐。對高技能人才的培養,采取評聘首席技師、“百人計劃”和“西筑工匠”。

        楊向陽表示,“西筑工匠”是公司一線技能人才的一面旗幟,一線技能人才是公司轉型升級邁向中高端的基礎。公司嚴格落實“以價值創造者為本”的價值理念,以價值創造為標尺,采用精神與物質激勵相結合,通過對首席技師、“百人計劃”、“西筑工匠”及關鍵崗位核心員工的物質獎勵和精神表彰,使人才既得“名”,又獲 “利”,進而激發一線技能人才學習鉆研熱情和傳幫帶動力,為公司培養出一批核心骨干人才,為企業發展提供強大的發展動力。
        開放積極有效的人才政策使西筑涌現出了一批“推得出、叫得響、樹得牢”的先進典型。
        如在企業工作20多年,獲得過公司“服務明星一等獎”、“總經理特別貢獻獎”榮譽,5次榮獲公司“優秀員工”和首批“西筑工匠”稱號的售后服務工程師陽贛杰,其帶領團隊在海拔5200m的藏區安裝西筑JD2000型攪拌設備,克服高原反應強烈、施工環境惡劣等重重困難,連續奮戰5個月,率先完成了國道562線申克改建A3標項目的路面鋪筑,用行動贏得了客戶擲地有聲的“極端工況見證品質”的溢美之辭。
        在2015年榮獲“西安市勞模”稱號,并在2018年中交集團暨中國交建科技創新大會上獲評“創新英才獎”榮譽的總工程師張永衛,長期從事筑養路機械的技術研發和科技管理工作,在綠色環保、智能化瀝青攪拌設備領域取得多項創新成果,研發的瀝青混合料熱拌、溫拌、再生裝備引領了瀝青攪拌設備行業技術發展。

        還有全國勞模、最美材料員諸葛謙,40年如一日,謙虛謹慎視工作如生命,在平凡的崗位上耐得平凡,成就不凡,無私奉獻。
        此外,西筑積極引進外部智庫,先后與中國科協未來交通研究所、長安大學共建“綠色智能道路建養裝備創新中心”。綠色智能道路建養裝備研究院專家團隊均為行業頂級專家,為“混合艦隊”,既有道路工程施工一線的專家,也有高校各相關專業的教授,既有從事制造業產品設計的研發人員,還有信息化方面的專家。這種混編專家團隊極大發揮了聯合創新的作用,有效推動了企業的原創性創新和創造。
        得益于內外部人才的有力支撐, 近5年來,西筑新研發整機產品18個,新增國家專利54項,新增專項技術26項,獲省部級科技進步獎8項。同長安大學、重慶交大等單位簽訂技術合作協議14項,建立“產學研合作平臺”5個。

        走過60載春風化雨,以全面改革促企業高質量發展的西筑向筑養路機械行業百年企業發起沖擊。
        做百年企業,信心何來?擔任公司一把手已多年的楊向陽始終強調專注主業。在他看來,有“國家隊”之稱的央企,承擔著在關鍵領域發揮國有經濟控制力、影響力、帶動力、參與全球競爭的職責。不顧自己的主業定位,什么賺錢就一窩蜂去搞什么,顯然與國家發展央企的初衷不符。楊向陽認為,在全球面臨百年未有之大變局的當下,西筑60年的企業發展歷程證明,把黨的領導融入公司治理各個環節,把企業黨組織內嵌到法人治理結構中,打造國有企業的獨特優勢,這是現代企業制度的重大實踐創新,也是我們區別于西方企業獨具特色的核心競爭力。
        百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝。
        今日的西筑,正在按照國資委要求和中交集團2019年黨委全委會精神,從追求規模和速度的增長向追求質量和效益“雙提升”轉變,從單一產品制造向有限多元化轉變,從簡單數字化向綠色智能互聯轉變,從傳統制造商向先進制造服務商轉變,向著“綠色道路建設與養護裝備先進的制造服務商”戰略目標而努力邁進!
        [關鍵詞] 西筑;60周年

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